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segunda-feira, 15 de junho de 2009

Impostos - CTRC / ICMS / Ad Valorem
Vamos conhecer alguns impostos, muitos já devem ter ouvido falar,
O que é CTRC?
A sigla CTRC significa “Conhecimento de Transporte Rodoviário de Cargas”, ou seja, o CTRC é o documento onde se encontra toda a informação inerente ao transporte de uma mercadoria.
As principais informações contidas neste documento são: - Dados do Remetente - Dados do Destinatário - Local de Entrega - Peso Total - Quantidade de Volumes - Notas Fiscais - Valor da Mercadoria - Valor do Transporte - Etc…
O CTRC é emitido assim que a mercadoria chega ao Terminal de Cargas para ser enviada e é baixada quando é realizada a entrega ao destinatário.
O CTRC é também o comprovante de entrega.

O que é ICMS?
O ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços - é um imposto de competência estadual. Ele incide (base de cálculo) sobre a circulação de mercadorias, prestações de serviços de transporte interestadual, ou intermunicipal, de comunicações, de energia elétrica. Também sobre a entrada de mercadorias importadas e serviços prestados no exterior.
O fato gerador é a saída da mercadoria do estabelecimento do contribuinte, fornecimento de refeições, prestação de serviços de transporte, entre outros.
Cada Estado da Federação tem liberdade para adotar regras próprias relativas à cobrança desse imposto, respeitados os requisitos mínimos fixados na Constituição Federal e pelo Código Tributário Nacional.
O que é Ad Valorem? "Conforme o Valor…"
O Imposto Ad Valorem é um imposto fixado em percentagem do valor da transação.
Esta taxa pode ser usada por transportadoras para agregar seguro na mercadoria que não está assegurada quando não está em tráfego. Neste caso, o ad valorem é calculado em cima do valor da carga.
Sua forma de cobrança é determinado quanto ao peso ou volume da carga a ser transportada. Em geral é um imposto agregado pelas transportadoras.
http://logisticabr.blog.terra.com.br/2008/10/06/impostos-ctrc-icms-ad-valorem/

sexta-feira, 12 de junho de 2009

Mando, logo desapareço

Julgar-se poderoso é o atalho para o fracasso
“O que posso fazer para que vocês entreguem o que a empresa precisa?” Essa é a pergunta que presidentes inteligentes deveriam fazer para suas equipes. Após o sucesso que os livros de liderança têm feito, fica meio óbvio que líder é aquele que serve, e não aquele que se serve.
O papel do presidente, antes baseado no modelo de mandar fazer o que achava que tinha de ser feito, agora é o de alinhar os objetivos da empresa com os da equipe. Engana-se quem pensa que hoje o presidente detém o poder de mando. Não é mais seu dever mandar fazer, e sim discutir com a equipe o que tem de ser feito para que se garanta o êxito dos objetivos estabelecidos.
Presidentes precisam saber vender suas idéias para que sejam aceitas. E isso implica conhecer seus limites, poderes e atribuições, e fazer com que a equipe os conheça melhor do que ele mesmo. Este é um ponto de partida para ordens claras com execuções precisas.
O maior pecado de um presidente é se achar líder. Julgar-se poderoso leva à arrogância, e esta, quando não mata, cega. Se por estar ou ser presidente, penso que mando, acabo de encontrar o atalho para o fracasso. É preciso substituir o mandar pelo conquistar, o determinar pelo pedir.
Mudei minha forma de pensar no dia em que virei o organograma da empresa de cabeça para baixo e coloquei o cliente no topo. No topo deve aparecer quem está ao lado do cliente. Na seqüência, a diretoria. E, por último, o presidente, que trabalha para a diretoria e empurra os outros todos até chegarem ao topo, ao lado do cliente.
Sem envolvimento não existe comprometimento. Em vez de esperar servir o café na sua sala, é mais fácil pegá-lo na máquina da empresa e passear pelos departamentos, conversando e sentindo como as pessoas estão trabalhando. Você verá que a cobrança é percebida de outra forma. E os resultados serão diferentes.
O presidente de hoje é aquele que tem princípios e valores que inspiram as pessoas. O presidente é, em primeira instância, o responsável pela entrega dos resultados. Portanto, se quiser ter sucesso, não mande, comande. Esteja junto, para ter a equipe sempre junto com você.
Artigo publicado pela revista Você S.A.
Autor: Carlos Alberto Júlio (presidente da Tecnisa e membro do Conselho de Administração da HSM do Brasil e da Camil Alimentos).

sexta-feira, 22 de maio de 2009

Transportes e Logistica

Sejam bem vindos ao meu blog

Nele iremos tratar dos assuntos pertinentes a transportes e logistica em geral